ブライセンは、総勢850人の日本・海外法人所属のエンジニアの中から、プロジェクトに応じてハイブリッドなチームを編成します。日本のエンジニアのみで開発するよりもコストが安く、豊富な人材を確保できるメリットを得ながら、重要なポジションには日本側のエンジニアを配置し、オフショアのデメリットを極限まで抑えるように考え抜かれています。

ブライセンでは、日本と海外でそれぞれに「品質管理チーム」を設けています。日本の設計チーム・海外の開発チームはもちろんのこと、品質チェックチームの客観的な目によってシステムの品質をチェックすることで、不具合を事前に発見し、より品質が高いシステムを作り上げます。

システムの良し悪しは人材の質に左右されます。ブライセンのエンジニアは、日本法人・海外支社を問わず、国をまたいでジョブローテーションを繰り返します。
海外支社のエンジニアが訪日し、日本で教育、プロジェクトに参加することで、スキル向上だけではなく日本語力向上、日本文化への理解につながります。また、日本法人のエンジニアが海外支社に出向し、海外支社での教育・プロジェクトマネジメントに携わることで、海外支社エンジニアのスキル底上げを促進しています。

国を越えたジョブローテーションを行うことで有機的な組織づくりができ、高付加価値なシステム開発を行うための人材育成に成功しています。

オフショア開発というと、日本で設計して開発のみをオフショアで行うやり方が一般的です。しかしブライセンの海外支社では、日本とは関係なく現地でプロジェクトを受注し、企画・設計からプロジェクトを進行している事例が多数あります。
上流工程を担える海外エンジニアがいることで、幅広い領域の業務を海外で対応できるため、品質はもちろん、コストやスピード面でも大きなメリットがあります。

ミャンマー最大級の銀行、CB Bank とブライセンミャンマーが提携して開発した人事・給与・勤怠パッケージソフト「BAMAWL（バモール）」。従業員の出勤管理・給与計算などの人事管理ソフトです。ミャンマー国内への販売だけでなく、ベトナム向けのローカライズ版もリリース。着実に販売領域を広げています。

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オフショアは一般的に、コストやスピード面でのメリットが大きい一方、コミュニケーションや品質には課題があると言われています。ブライセンではお客様に対応する窓口をすべて日本人が行うため、通常のプロジェクトと同じように対面での打ち合わせが可能で、通訳者も必要ありません。
お客様からみれば、オフショアを活用している感覚もなく、一般の開発と同じようにご利用いただけます。

また、定期的な日本人講師による日本語教室を開催するなど、より円滑なコミュニケーションができるように、日本語スキルの向上に取り組んでいます。